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Accountant CIMA-SCS 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 事業戦略の策定 | 15～25% | - 組織の使命、ビジョン、目標の分析 - 戦略案の作成と適切な戦略の選定 - 内部環境および外部環境の評価 - 戦略の実行計画とガバナンス体制の整備 |
| 資金調達戦略の提言 | 15～25% | - 合併・買収・事業売却に関する意思決定の評価 - 資金需要と調達手段の評価 - 配当方針、投資方針、資金調達方針の提言 - 資本構成と資本コストの評価 |
| リスクの評価と軽減 | 15～25% | - リスクの発生可能性と影響度の評価 - リスク軽減策と対応戦略の提言 - 戦略的リスク、業務リスク、財務リスク、コンプライアンスリスクの識別と分類 - リスク管理の枠組みと統制体制の設計および評価 |
| 適切な統制環境の提言と維持 | 15～25% | - 法令、規制、基準の遵守確保 - 保証業務と報告プロセスの提言 - ガバナンス体制と倫理的枠組みの評価 - 内部統制システムの設計と評価 |
| 事業エコシステムと事業環境の評価 | 15～25% | - ステークホルダーの利害と影響力の評価 - 業界構造と競争要因の分析 - マクロ環境要因の分析（政治、経済、社会、技術、法規制、環境） - デジタル変革とイノベーションが及ぼす影響の評価 |
Accountant Strategic Case Study 認定 CIMA-SCS 試験問題：
1. - Involved in strategic initiatives and implementation of those strategies
- Reports back to board
- Involved in risk management in organisation
A) Responses to unethical behaviour
B) Sources of reputational risk
C) Roles of the chairman
D) Roles of the chief executive
2. Dill
A) Feathery leaves may be curly or flat
B) Feathery shape with Strong aroma
C) Narrow leave
D) Similar shape to parsley
3. - Size of organisation is important
- Large org. can reduce costs and prices
- Risk that lower costs = lower quality
A) Risks with organic growth
B) Risks with inorganic growth
C) Risks with Cost Leadership Strategy
D) Risks with Focus Strategy
4. Relevant where significant growth is expected as it allows that expected growth to be factored in
A) Types of valuation models
B) Intangible assets valuation
C) Future free cashflow valuation
D) External hedging techniques
5. commonly used model for analysing the possible strategic direction that an organisation can follow
*Market penetration
increase market share using existing products in existing markets:
- advertising, promotions, quantity discounts
*product development
new product to existing markets
- dealings with known customers and consumer base
increase sales by taking the present product to new markets or new segments
*market development
*Diversification - related and unrelated
The risky option. New products to new markets. It can spread risk by broadening the portfolio and lead to 'synergy based benefits'
A) Signalling effect
B) The bird in the hand argument
C) Clientele effect
D) Ansoff- the product/market growth framework
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： B | 質問 # 3 正解： C | 質問 # 4 正解： C | 質問 # 5 正解： D |
安藤**
