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行き届きのカスタマーサービス
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失敗した場合の全額払い戻し
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Peoplecert DevOps-Leader 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| トピック 1: DevOps組織への移行 | - 組織の変革
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| トピック 2: エネルギーとモメンタムの維持 | - DevOps変革の持続
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| トピック 3: DevOpsと変革のリーダーシップ | - DevOps変革のためのリーダーシップ原則
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| トピック 4: ターゲットオペレーティングモデルと組織設計 | - DevOps組織の設計
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| トピック 5: 学習のための測定 | - メトリクスとフィードバックループ
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| トピック 6: ビジョンの明確化と浸透 | - 変革戦略の伝達
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| トピック 7: 改善のための測定 | - 継続的改善のメトリクス
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| トピック 8: 行動のアンラーニング | - 心理的安全性と認知バイアス
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Peoplecert DevOps Leader v2.2 認定 DevOps-Leader 試験問題：
1. What is one of Kotter's principles of a Dual Operating System?
A) More management
B) Action that is head driven
C) An enhanced hierarchy
D) A "get-to" mindset
2. What characterizes the Fourth Industrial Revolution?
A) Cyber, AI and IoT
B) Digital and automation
C) The steam engine
D) Mass production
3. Other than mapping the flow of work, what does a value stream mapping exercise jump start?
A) The automated collection of metrics
B) A move towards a product centric versus silo organization model
C) Cultural change by creating a common understanding for all stakeholders
D) The process of selecting a preferred service provider
4. Thierry is a salesperson at an organization that provides trading software to banking clients. His clients are telling him they are unhappy with the rate at which changes are being made to Thierry's software. Thierry can see that the IT department is extremely busy, but seems to be struggling to deliver anything.
What will help the IT department focus on delivering what the clients need?
A) Definition of done is customer value outcome realized
B) Disseminating information
C) Having a *Do Not Fail' culture
D) Measuring cost and capacity
5. What doesn't help to create a culture where people feel safe to fail?
A) Using ChatOps to swarm incidents
B) Having shared accountabilities and goals
C) Making experimentation time explicit
D) Allowing leaders to punish failure
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： A | 質問 # 3 正解： C | 質問 # 4 正解： A | 質問 # 5 正解： D |
叶山**
